公裝工程是指以公共集體區(qū)域的安裝建筑為施工對象的工程項目，施工內(nèi)容包括設計、土方、地基、園林、制冷、供暖、裝修等。施工對象包括：住宅樓整體、行政樓、娛樂場所、服務設施、公益設施等公共集體區(qū)域。公裝工程企業(yè)主營業(yè)務主要以鋼結構、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的工程業(yè)務。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
工程行業(yè)利潤率持續(xù)走低，原材、工費等持續(xù)上漲
成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現(xiàn)場跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見不鮮
合同風險大，被動收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高
項目多上報滯后導致追蹤難，要款難，明責難等情況
企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析
管理者無法掌握一手準確數(shù)據(jù)。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風險
生產(chǎn)過程流程長，經(jīng)過的人員多，從而導致生產(chǎn)管理的效率較低，設備的生產(chǎn)能力也無法充分發(fā)揮
工程行業(yè)利潤率持續(xù)走低，原材、工費等持續(xù)上漲
成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現(xiàn)場跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見不鮮
合同風險大，被動收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高
項目多上報滯后導致追蹤難，要款難，明責難等情況
企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析
管理者無法掌握一手準確數(shù)據(jù)。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風險
生產(chǎn)過程流程長，經(jīng)過的人員多，從而導致生產(chǎn)管理的效率較低，設備的生產(chǎn)能力也無法充分發(fā)揮
投標管理
合同管理
生產(chǎn)管理
成本管理
資金管理
建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
從采購計劃、采購過程到采購結算的閉環(huán)管理
對生產(chǎn)制造工序進行管控，詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
投標管理
建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析
合同管理
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
生產(chǎn)管理
從采購計劃、采購過程到采購結算的閉環(huán)管理
對生產(chǎn)制造工序進行管控，詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況
成本管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控
資金管理
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
實現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對應。合同已付未付情況一目了然，及時規(guī)避供應商糾紛。
分層權限信息共享，領導隨時了解合同履約情況。
提供動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。
應收應付直接綁定項目業(yè)務線，人責權劃分明確，資金風險自動提醒。
多維度數(shù)據(jù)報表，實時掌控項目經(jīng)營情況。
實時數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。
標書購買
現(xiàn)場勘察
標書制作
投標結果
投標總結
投標分析
收入/支出臺賬
工程結算
合同清單
經(jīng)營臺賬
洽商變更
施工合同評審
測量設計
采購管理
材料管理
生產(chǎn)管理
進度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
預期提醒
質(zhì)保金
開票管理
回款記錄
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投標結果
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洽商變更
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材料管理
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進度管理
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安全管理
成本管理
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開票管理
回款記錄
北京金碧合力建筑設計工程有限公司
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業(yè)數(shù)字化管理升級的重要一步。無論是項目數(shù)據(jù)的聯(lián)通還是對采購、分包、利潤、費用等方面管控，都成功實現(xiàn)了高效的標準化流程管理。（數(shù)字化項目管理）
廣東樓蘭建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標??、缺乏線上數(shù)據(jù)報表，無法及時做出決策、進度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問題，告別低效率管理模式，為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
北京遠森建筑裝飾工程有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成，進一步完成企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型。
西安吉星節(jié)能工程有限公司
打破各部門之間數(shù)據(jù)屏障，提高協(xié)同效率，無需線下詢問。可以隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到項目的全方位最新數(shù)據(jù)。清晰了解個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證項目現(xiàn)金流充裕。實時成本歸集，有效把控成本。（建設工程施工管理軟件）
佛山市禾創(chuàng)設計工程有限公司
紅圈工程項目管理通過科學的系統(tǒng)管理流程，讓老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，為決策提供支持。實現(xiàn)了全流程材料管理、勞務分包管理，幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
浙江樂邦裝飾工程有限公司
紅圈”以施工項目為中心“的工程項目管理系統(tǒng)解決方案全面提升了我司的信息化水平，讓我司實現(xiàn)了全員的實時在線移動辦公、精細化的過程管理和精準化的人力、物料管理。
北京金碧合力建筑設計工程有限公司
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業(yè)數(shù)字化管理升級的重要一步。無論是項目數(shù)據(jù)的聯(lián)通還是對采購、分包、利潤、費用等方面管控，都成功實現(xiàn)了高效的標準化流程管理。（數(shù)字化項目管理）
廣東樓蘭建設工程有限公司
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北京遠森建筑裝飾工程有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成，進一步完成企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型。
西安吉星節(jié)能工程有限公司
打破各部門之間數(shù)據(jù)屏障，提高協(xié)同效率，無需線下詢問?？梢噪S時隨地拿起手機或電腦就能了解到項目的全方位最新數(shù)據(jù)。清晰了解個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證項目現(xiàn)金流充裕。實時成本歸集，有效把控成本。（建設工程施工管理軟件）
佛山市禾創(chuàng)設計工程有限公司
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浙江樂邦裝飾工程有限公司
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紅圈?CRM?榮登《2020?中國企服行業(yè)獨角獸?TOP50》
22/12/2020多維度權限管理體系，保障客戶數(shù)據(jù)安全
16/12/2020紅圈?CRM?v2011?發(fā)布，六大亮點全面呈現(xiàn)
27/11/2020如何提升市政工程項目管理水平（工程管理）
19/11/2020如何實現(xiàn)針對工程質(zhì)量和進度的精細化管理（項目管理工具）
17/11/2020工程項目信息化
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28/10/2020工程企業(yè)如何實現(xiàn)精細化管理?（工程項目管理系統(tǒng)）
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05/02/2021
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