工程項目成本管理中存在的問題

（一）缺乏完善的成本管理制度

完善的成本管理制度，是加強工程項目成本管理的保障，但如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項目施工中，極少采用工程項目管理軟件系統(tǒng)管理項目，缺少細節(jié)方面的規(guī)劃。而成本控制是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個崗位的工作人員都參與其中，但正是因為缺乏制度對企業(yè)員工進行規(guī)范，成本管理的責任未能落到具體的人員身上，導致實際的成本管理效果并不明顯。

（二）缺乏先進的成本管理方法

目前，企業(yè)使用工程項目管理系統(tǒng)的很少，所采用的工程項目成本管理方法還比較傳統(tǒng)，主要是從以前的管理中總結經(jīng)驗來運用，這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。這主要是因為企業(yè)對于工程項目成本管理的重視程度不足，在開展工程項目施工之前，沒有對所需成本進行科學合理的分析與預測。在實際的施工過程中，就有可能出現(xiàn)一系列的問題，在不使用工程項目管理軟件系統(tǒng)時，由于缺乏合理的管理方法與解決對策，有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟方面的損失。

（三）管理者缺乏成本管理理念

施工企業(yè)管理者缺乏先進的成本管理理念，未能意識到加強工程項目成本管理的重要性，在施工過程中，管理者往往以自己過往的經(jīng)驗來實施管理，而不同的工程項目存在著一定的差別，經(jīng)驗論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無法達到應有的管理效果，就發(fā)揮不出工程項目管理系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就導致企業(yè)中各個部門也在成本管理方面比較松懈，導致企業(yè)成本支出增加。

加強工程項目成本管理的方案

（一）健全成本管理組織體系

工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)的核心，也是整個企業(yè)所有部門，所有崗位工作人員共同的責任，要想調(diào)動所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業(yè)安排專業(yè)的管理人員，對工程項目成本管理進行整體上的籌劃，并且將具體的成本管理方案作為企業(yè)運營的一項基本準則，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，對員工的日常工作進行規(guī)范，保障在成本管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時，能夠及時地處理。

（二）在施工全程做好成本動態(tài)管理

在工程項目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應當進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。采用了工程項目管理系統(tǒng)后，在施工環(huán)節(jié)，可以通過工程項目管理系統(tǒng)合理的施工人員分配、機械設備使用方案等，減少不必要的資金支出。項目竣工時，要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。并且要做好成本風險的預防與控制，一旦出現(xiàn)超出預算的情況，要及時調(diào)整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

（三）轉變成本管理觀念

企業(yè)管理者應當從根本上意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經(jīng)驗和方法，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和工程項目施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對于企業(yè)內(nèi)的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

（四）數(shù)字化、信息化轉型

企業(yè)可以通過工程項目管理軟件系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對項目成本的全面、及時、準確分析與監(jiān)控，當超出預算時，系統(tǒng)自動進行預警提醒，管理者及時采取整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力。