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  • 企業(yè)名稱
    湖南科比特電力工程有限公司
  • 行業(yè)
    工程-其他
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表/客戶管理
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

客戶背景:實(shí)力雄厚的綜合性能源工程集團(tuán)

科比特集團(tuán)是湖南省著名商標(biāo),是一家以防雷科技、分布式能源、環(huán)境檢測為主體,集機(jī)電、電氣安裝工程設(shè)計(jì)、施工于一體,從事新能源項(xiàng)目的投資、開發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營的綜合性集團(tuán)公司。公司前身是普天科比特防雷,經(jīng)過20年的快速發(fā)展,現(xiàn)已成為一家擁有8家子公司的集團(tuán)化企業(yè)。

其中,湖南科比特電力工程有限公司從事光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、智慧能源微網(wǎng)儲能等項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)運(yùn)營,專業(yè)從事各項(xiàng)電力、建筑、機(jī)電、能源、市政、環(huán)保、消防等工程EPC總承包為一體的綜合性公司。公司擁有電力工程施工總承包貳級資質(zhì)、通信工程施工總承包叁級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì),并擁有專業(yè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

在新能源工程領(lǐng)域快速發(fā)展的浪潮中,湖南科比特集團(tuán)憑借雄厚資質(zhì)與優(yōu)質(zhì)資源實(shí)現(xiàn)了高速增長。隨著項(xiàng)目量激增、分布全國化以及行業(yè)競爭加劇,傳統(tǒng)的管理方式在商機(jī)把控、資金風(fēng)控、利潤保障和現(xiàn)場監(jiān)管等方面遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)管理升級,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,科比特集團(tuán)選擇攜手深耕工程行業(yè)的紅圈,部署專業(yè)的管理系統(tǒng),開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。


01

新能源行業(yè)常見管理難點(diǎn)

近年來,新能源行業(yè)高速發(fā)展,很多企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,但業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張的同時(shí),也使得項(xiàng)目管理的復(fù)雜性陡增,因此,新能源企業(yè)經(jīng)常容易遇到以下挑戰(zhàn):

01


○ 商機(jī)管理不清: 很多新能源企業(yè)都缺乏一個(gè)有效的工具去及時(shí)呈現(xiàn)項(xiàng)目商機(jī)的全貌,管理層難以實(shí)時(shí)掌握各階段項(xiàng)目數(shù)量及分布,無法精準(zhǔn)識別哪些是需要高層重點(diǎn)投入關(guān)注并資源的項(xiàng)目,導(dǎo)致部分項(xiàng)目推進(jìn)遲滯。

02


○ 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)加劇: 很多企業(yè)體量擴(kuò)張、項(xiàng)目增多,對現(xiàn)金流和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理能力提出更高要求。                                                                 

03


○ 利潤管控壓力大: 市場競爭“內(nèi)卷”嚴(yán)重,造成項(xiàng)目利潤空間被壓縮,對于新能源企業(yè)的項(xiàng)目利潤管控能力提出了更高的要求;                           

04


○ 遠(yuǎn)程監(jiān)管難度高: 當(dāng)新能源企業(yè)的業(yè)務(wù)地域覆蓋范圍越來越廣,管理半徑就大幅延伸,這對項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控能力構(gòu)成巨大考驗(yàn)。



02

解決方案:紅圈精準(zhǔn)施策的五大管理模塊

01


○ 商機(jī)管理模塊(項(xiàng)目迷霧一掃光): 為公司構(gòu)建項(xiàng)目商機(jī)推進(jìn)轉(zhuǎn)化漏斗,清晰展示各階段項(xiàng)目數(shù)量及分布,幫助管理層快速鎖定需重點(diǎn)關(guān)注的商機(jī),合理調(diào)配資源,加速項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。

02


○ 財(cái)務(wù)管理模塊(資金風(fēng)險(xiǎn)防火墻): 財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)合同-結(jié)算-收開票-收付款全鏈路數(shù)據(jù)串聯(lián)。老板審批付款時(shí),可清晰掌握公司、項(xiàng)目、供應(yīng)商層級的應(yīng)收、應(yīng)付、墊資數(shù)據(jù)及公司資金余額,洞悉真實(shí)可支配資金。同時(shí)顯示成本花費(fèi)情況,審批時(shí)自動(dòng)關(guān)聯(lián)合同成本,預(yù)警成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

03


○ 利潤管理模塊(項(xiàng)目利潤守護(hù)者): 實(shí)時(shí)呈現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與利潤數(shù)據(jù)。公司高層可隨時(shí)掌握各項(xiàng)目利潤達(dá)成情況,對利潤不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警并干預(yù)糾偏,確保項(xiàng)目利潤符合預(yù)期目標(biāo)。

04


成本管理模塊(精打細(xì)算控成本):

  • 目標(biāo)成本管控: 通過系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)對比目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生,嚴(yán)控成本偏差。

  • 甲供材管理: 嚴(yán)格把控甲供材質(zhì)量與數(shù)量,防止超量罰款。

  • 乙供材管理(量價(jià)雙控): 實(shí)現(xiàn)材料從預(yù)算量→累計(jì)申購量→累計(jì)采購量→累計(jì)到貨量的全流程閉環(huán)管控,有效控制材料成本。

05


○ 過程資料管理模塊(項(xiàng)目檔案全留痕): 系統(tǒng)化管理項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)到進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全生命周期過程資料。所有數(shù)據(jù)云端留存,有效避免因人員變動(dòng)造成的資料丟失或交接不清。支持施工完成后一鍵打包下載所有項(xiàng)目資料,便捷高效。



03

應(yīng)用價(jià)值:看得見的效率提升與管理賦能

? 管理更清晰,決策更精準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)更可控

商機(jī)一目了然:打開系統(tǒng),即可清晰掌握各階段項(xiàng)目數(shù)量及需重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目,提升決策效率。

付款心中有數(shù):批付款做決策時(shí),能夠清晰又全面地看到項(xiàng)目當(dāng)前的資金狀況(包括已批未付金額)、供應(yīng)商合同履約情況,決策依據(jù)更充分。

利潤實(shí)時(shí)掌控:隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤與進(jìn)度不匹配問題,迅速采取糾偏措施。

成本審批有據(jù):合同審批時(shí)能即刻知曉成本花費(fèi)情況以及合理判斷本次合同能不能批,嚴(yán)控成本紅線;實(shí)現(xiàn)材料從預(yù)算-申請-采購-到貨-庫存聯(lián)動(dòng)對比,保證材料在預(yù)算范圍內(nèi)。

項(xiàng)目全景可視: 輕松點(diǎn)開任一項(xiàng)目,即可全面了解項(xiàng)目詳情、資料上傳及時(shí)性、施工進(jìn)度及質(zhì)量安全狀況,遠(yuǎn)程管理無憂。

4


選型關(guān)鍵:紅圈脫穎而出的三大理由

? 專業(yè)可靠、靈活成長、服務(wù)無憂

○ 行業(yè)專業(yè)性: 紅圈深耕工程行業(yè)多年,系統(tǒng)已經(jīng)非常成熟,且擁有大量成功案例,尤其在工程項(xiàng)目商機(jī)漏斗管理、成本利潤管控、風(fēng)險(xiǎn)及過程管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富,能快速理解并落地科比特的復(fù)雜需求。

○ 系統(tǒng)靈活性: 基于強(qiáng)大的PAAS平臺,提供全模塊支持且支持免費(fèi)高度自定義添加修改。系統(tǒng)能伴隨企業(yè)不同階段的發(fā)展需求靈活調(diào)整、持續(xù)升級,無需擔(dān)心短期內(nèi)被淘汰或產(chǎn)生大量隱性開發(fā)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)真正的共同成長。

○ 服務(wù)保障性:一個(gè)軟件能不能真正使用好,和軟件公司的售后服務(wù)有非常大的關(guān)聯(lián)。而紅圈極其重視客戶口碑與服務(wù),提供免費(fèi)的、響應(yīng)迅速的上門服務(wù),確保系統(tǒng)能用好、用深,售后服務(wù)是軟件價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵保障。


05

總結(jié)

從20年管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀,到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局,科比特集團(tuán)與紅圈系統(tǒng)的攜手,不僅是一次管理工具的升級,更是一場從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)賦能”的戰(zhàn)略躍升。通過部署紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),科比特集團(tuán)成功將項(xiàng)目管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,有效破解了高速發(fā)展帶來的管理難題。

系統(tǒng)構(gòu)建的商機(jī)漏斗、資金看板、利潤儀表盤、成本控制閥和項(xiàng)目檔案庫,不僅為管理層提供了穿透式的決策支持,更顯著提升了企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

新能源行業(yè)的浪潮奔涌向前,精品工程是企業(yè)的生命線,更是行業(yè)的標(biāo)桿。未來科比特集團(tuán)將以更高效的管理、更可控的風(fēng)險(xiǎn)、更有溫度的服務(wù),在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值,打造更多“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、效益卓越”的精品工程,為中國新能源事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入科比特力量!

紅圈系統(tǒng)以其深厚的行業(yè)積淀、靈活可擴(kuò)展的平臺特性及貼心的服務(wù)保障,正成為科比特集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展、鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位的重要數(shù)字化引擎。

科比特集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋

雷電防護(hù)/新能源工程/電力工程/電力運(yùn)維/環(huán)境檢測

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