目前國內的CRM系統服務商都是什么樣的類型？面對瞬息萬變的互聯網時代，CRM該如何往什么方向發(fā)展，該何去何從？

目前在我國中小企業(yè)CRM市場日趨成熟，而大型企業(yè)的CRM市場已經飽和。中小企業(yè)用戶的CRM市場起步時間還不長，中小企業(yè)軟件市場的CRM、銷售自動化、訂單管理領域有望在今后實現中快速增長。

這一市場的競爭將愈發(fā)激烈，越來越多的軟件開發(fā)商開始傾向于為中小企業(yè)提供最佳配置的商業(yè)軟件系統，國內外的CRM提供商都已看好中小企業(yè)CRM市場，而眾多拔尖的中小企業(yè)中也紛紛表示要實施CRM提升企業(yè)競爭力。

目前國內的CRM系統服務商都是什么樣的類型？面對瞬息萬變的互聯網時代，CRM該如何往什么方向發(fā)展，該何去何從？

目前國內的CRM系統廠商大概是這樣的格局：

1、傳統CRM

一般以加強銷售管理，提升銷售效率為導向（這也是CRM的第一個作用），軟件設計就要求貼近企業(yè)實際的運作流程，但實際上CRM并不能幫助企業(yè)提升客戶服務的質量，國內老板買CRM基本是想提升銷售，至于客戶服務的意識還比較薄弱。

2、數據型CRM

后來進入互聯網時代了，市場上就開始出現一些數據型CRM。這些CRM以分析用戶數據為賣點，分析用戶數據（CRM的第二個作用），也就是為更好地滿足用戶的需求，自然也就能做好服務。但是也比較難，因為國內的大多企業(yè)缺乏自己的用戶數據積累，而在互聯網上的發(fā)展又大多依托平臺，平臺如淘寶、百度等都不會開放這些數據。

3、社交型CRM

國外很流行這個，這個跟國外的社交媒體更加發(fā)達有很大關系。社交型CRM的作用主要是幫助企業(yè)更好地管理社交媒體上的反饋，這個就不局限于企業(yè)自身的用戶了，而是擴大到了更廣大的潛在用戶（CRM的第三個作用）。但國內企業(yè)連基本的公關、廣告都很難做好，社交媒體也難做好，國內的社交型CRM會不會玩得轉呢？CRM未來該何去何從？

我們先從概念來說

CRM客戶關系管理的定義是：企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應的信息技術以及互聯網技術來協調企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務的過程。其最終目標是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉為忠實客戶，增加市場份額。

從定義上來說，CRM系統最核心的是要處理企業(yè)與客戶的關系，說白了就是要把客戶服務做得更好。這就要求企業(yè)所有的部門和運營都需要以客戶為核心。

如何實現以客戶為中心？

首先需要一個以CRM為核心的數據收集系統，與業(yè)務流程運作相結合，這樣才可能把公司外部客戶和內部員工圍繞業(yè)務連接起來。這就是企業(yè)紐帶線CRM系統所說的：大CRM系統，就是以客戶服務為核心，CRM系統從多渠道收集客戶信息，匯集于CRM系統，通過CRM系統數據分析功能，對用戶數據進行多維度分析，從而更深入了解客戶的喜好、習慣以及企業(yè)未來走向，企業(yè)就可以不斷改善產品、服務以及業(yè)務流程，真正的把外部客戶與內部員工圍繞業(yè)務連接起來。這就是企業(yè)紐帶線大CRM。

最后，如果要給國內企業(yè)一些關于部署實施CRM的意見的話。

有兩點：

一、建立自己的會員體系，這個非常重要！再次重申，所有平臺的用戶，哪怕買過你的商品的，都不能真正算是你自己的會員。

二、老板需要思考與“廣大”客戶互動，然后要讓公司能與廣大客戶互動。

但是CRM未來大方向，還是以客戶服務為驅動，完善CRM業(yè)務流程的CRM系統。