近一段時間以來，似乎CIO們對云優(yōu)先戰(zhàn)略具有了更高的信心。分析公司Gartner表示，全球公有云支出將從2017年的1535億美元提升21.8%至2018年的1864億美元。所以，為什么這些數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者會選擇應(yīng)用越來越多的按需服務(wù)？這里有三位CIO給出的看法。

使用外部資源獲得安全專業(yè)知識

電通安吉斯網(wǎng)絡(luò)（Dentsu Aegis Network）歐洲CIO Gideon Kay表示，他的公司有一個企業(yè)愿景，那就是到2020年時實現(xiàn)100%的“數(shù)字化經(jīng)濟業(yè)務(wù)”。該公司將此目標(biāo)定義為為需要相關(guān)類型服務(wù)的客戶創(chuàng)建和交付數(shù)字化服務(wù)。Kay表示，云計算將在這方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。

“我在云應(yīng)用方面的策略就是默認(rèn)云——無論我們有什么樣的機會，無論我們購買什么軟件，我們都能以服務(wù)形式來得到它嗎？它能以云為基礎(chǔ)、以云為載體嗎？如果是這樣，我們就會選擇它”。

“總會有一些情況和原因讓你不能使用云，在這種情況下，我們必須要保持內(nèi)部的能力，但我們已經(jīng)從不太喜歡云，變成了將云視為默認(rèn)”。

Kay說道，云優(yōu)先的方案跨越了應(yīng)用程序、平臺和基礎(chǔ)設(shè)施。 他表示，不利用外部云合作伙伴的專業(yè)知識是一種詛咒。 他表示，“沒有任何其他商業(yè)組織能夠與亞馬遜、微軟和谷歌在基礎(chǔ)設(shè)施安全方面的支出相提并論”。

“的確會存在數(shù)據(jù)治理的問題，也會有客戶不允許我們將他們數(shù)據(jù)放到云上的情況，這就是為什么我們可能會出現(xiàn)無法進(jìn)行按需服務(wù)的原因。但我們的默認(rèn)選擇是，如果可以的話，首先依然是云計算。這種方式也將是多樣的，我們會使用多個供應(yīng)商”。

不過Kay也說道，他不認(rèn)為現(xiàn)在的云計算會適合所有的人。他說，仍然有一些競爭在進(jìn)行，不同供應(yīng)商擁有者不同的優(yōu)勢。“有些人會比其他人做的更好一些，因此，我們希望能夠利用這些能力，”Kays說道。

“所以，我們不會武斷地將所有事情都推給一家供應(yīng)商。在SaaS領(lǐng)域中，我們會使用Salesforce、微軟Dynamics 365 和Workday。當(dāng)涉及到IaaS和PaaS時，我們使用AWS、Azure和谷歌。這是一個經(jīng)過深思熟慮的策略，我們的原則就是看供應(yīng)商會在某一類特性具有更強的能力。”

使用單一供應(yīng)商可以提高性能

不到一年前，愛馬仕（Hermes）的CIO Chris Ashworth開始將公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到亞馬遜的系統(tǒng)上。他是一個堅定的按需服務(wù)倡導(dǎo)者，“云計算是一個無需過多動腦的事情，10年過去了，不會有多少公司會擁有自己的數(shù)據(jù)中心，除非它是政府機構(gòu)，或者屬于敏感領(lǐng)域”。

Ashworth正視了當(dāng)前的市場情形：四五個大數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商主宰云市場。當(dāng)愛馬仕開始進(jìn)行云選型時，它對各個供應(yīng)商進(jìn)行了跨組式的分析。“我們是一家德國人所有的機構(gòu)，所以我們非常重視風(fēng)險，”Ashworth說道。

“有一些討論會有關(guān)于分散風(fēng)險和將云運行在多個平臺上。但云計算的好處不僅僅在于能夠訪問基于消費的基礎(chǔ)設(shè)施（這里確實有一些有趣的事情），如果你的數(shù)據(jù)有一半存儲在其他地方，你就無法充分利用亞馬遜的所有功能”。

在Ashworth看來，與亞馬遜進(jìn)行全面合作是一個關(guān)鍵決策。他說，“你必須全面相信你的供應(yīng)商”。到目前為止，似乎愛馬仕與亞馬遜的合作還是值得的，Ashworth認(rèn)為亞馬遜的服務(wù)為他們帶來了良好的性能，“我們在高峰時段也保持了穩(wěn)定”，他說道。

“在云端進(jìn)行托管的價格也比在本地存儲要好。我們得到過一些教訓(xùn)，我們有時會過度供應(yīng)貨物。所以我們找到了一個合作伙伴來幫我們了解亞馬遜，但是沒有用。我們獲得更多教訓(xùn)的地方在于學(xué)習(xí)如何自己使用云，我們和其他人一樣處于同一個旅程中，我們已經(jīng)習(xí)慣了依賴云”。

移動到云有助于控制影子IT

金融公司Great-West Lifeco的全球CIO Phil Armstrong表示，目前他的公司已經(jīng)在數(shù)年前與云之間建立了良好的按需服務(wù)關(guān)系。不過，通向云計算的旅程并不總是一帆風(fēng)順的。

“在很多方面，我們在準(zhǔn)備好之前就開始了運行。我們的業(yè)務(wù)客戶以及在使用信用卡來購買云服務(wù)，但這在治理、安全和架構(gòu)方面都是不正確的”。

他表示:“我們必須迅速趕上，因此我們使用了技術(shù)企業(yè)管理委員會(TBM)的分類法模型，以了解我們的資金在技術(shù)方面的用途。這讓我們能夠確認(rèn)哪些應(yīng)用程序應(yīng)該遷移到云上。”

Armstrong表示說，除了TBM，Great-West Lifeco還使用了一個云檢查表來按照公司的需要對應(yīng)用排列最佳位置。通過這種方法，企業(yè)可以了解云服務(wù)自身的成本。這種意識可能是很關(guān)鍵的，因為太多的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理經(jīng)常認(rèn)為按需服務(wù)總是更好的，而忽視掉成本。

“有很多的炒作總是說‘把一切都搬到云上’，因為這會更便宜，可事實不總是如此。有些應(yīng)用和業(yè)務(wù)功能是應(yīng)該很自然的放到云中。但云并不是一個終點，它是一組服務(wù)與功能，如果這些服務(wù)和功能符合企業(yè)目標(biāo)，就能幫助員工實現(xiàn)他們的目標(biāo)。在其他情況下，云業(yè)務(wù)實踐就不一定是正確了，你應(yīng)該讓那些應(yīng)用保持原樣，而這很可能意味著本地部署。”

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