目前，整個建筑行業(yè)的數(shù)字化程度非常落后。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018 年我國建筑數(shù)字化投入占總產(chǎn)值的比重僅為 0.10%，低于1.00%的發(fā)達國家平均水平、也低于0.30%的國際平均水平。

國內(nèi)范圍來看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球范圍來看，建筑業(yè)總體的數(shù)字化程度僅比農(nóng)業(yè)高，在統(tǒng)計的行業(yè)中排在倒數(shù)第二。

一、建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀

1、覆蓋率低：建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠遠低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項目運用計算機技術(shù)，國內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線下流程線上化就是數(shù)字化。

2、缺乏信息化人才：數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識，能夠策劃數(shù)字化方案并實施好數(shù)字化項目。

3、成果不明顯：很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認(rèn)為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂?dāng)?shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來的成本和管理風(fēng)險的下降后帶來的核心價值；

4、數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好，例如：造價、財務(wù)、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設(shè)計、施工、業(yè)主、供應(yīng)商等項目參建方無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳機會來了

建筑科技領(lǐng)域的機會來了，但還需要更多的耐心和等待。機會出現(xiàn)的原因是數(shù)字化在建筑產(chǎn)業(yè)中占比僅0.1%，按照復(fù)合的年增長率30%計，到2025年建筑科技化的產(chǎn)值應(yīng)該達到千億，這將是一個規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)。

從國家角度來看，政策也正在全力推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此建筑行業(yè)數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能，將是一個重大的機會。

為什么建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較難推進？

可能是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門對智能化還持有懷疑和觀望態(tài)度。有些地方可能把數(shù)字化帶來的價值夸大了，有些數(shù)字化項目在實施中失敗了，從而帶來了負(fù)面評價。

真正要改變現(xiàn)有局面，除了運用先進的科學(xué)技術(shù)和數(shù)字化工具來為傳統(tǒng)行業(yè)賦能之外，還需要思考，如何在采用技術(shù)手段的同時，對傳統(tǒng)的管理模式進行革新，從根本上由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從而助力完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、數(shù)字化工具帶動管理升級

未來數(shù)字化管理更普遍地用于建筑的施工管理、資金管理、勞務(wù)管理、成本管理、項目協(xié)同管理等方方面面。但這個過程并不是一蹴而就的，有可能是某些環(huán)節(jié)，比如在成本管控和合同管理階段率先使用SaaS，然后逐漸把數(shù)據(jù)信息整合在一起成為數(shù)據(jù)中臺，支撐更多行業(yè)的應(yīng)用。

作為中國企業(yè)級SaaS移動智能管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，紅圈工程項目管理軟件不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，有效控成本、管資金，還能夠讓部門職能，崗位職責(zé)，經(jīng)過數(shù)字化管理工具進行優(yōu)化，責(zé)權(quán)利更清晰。將科學(xué)的管理思想、方法、技術(shù)充分運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，全面提高管理的效益和效率。

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