近年來，隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、AI、云計算、5G在各個應(yīng)用場景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”、“內(nèi)困于管理”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。

那么，我們來分析一下，究竟是什么驅(qū)動了建設(shè)工程企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”  

1、市場競爭激烈，企業(yè)利潤走低

經(jīng)濟下行，建筑建企轉(zhuǎn)型、生存壓力大。市場分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據(jù)70%市場份額，剩下30%競爭劇烈。許多直接競爭對手和新興廠商通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了自身的服務(wù)和效率，使得企業(yè)也需要與時俱進，提升數(shù)字化能力。此外，上游產(chǎn)業(yè)投資價格壓低、建企之間激烈競爭，再加上分包、材料采購成本增加，導(dǎo)致利潤持續(xù)走低，驅(qū)使企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效。

2、能源消耗過大，質(zhì)量要求高

首先是行業(yè)需求和標準的升級驅(qū)動行業(yè)轉(zhuǎn)型。國家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現(xiàn)實是現(xiàn)在建筑品質(zhì)并不樂觀，據(jù)調(diào)研國內(nèi)現(xiàn)在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會能耗的50%，這些會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。

3、勞動力老齡化，人力成本高

其次是勞動力緊缺將倒逼行業(yè)升級。目前勞務(wù)工人存在兩個50%，第一老齡工人占比已達到50%，也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%；第二預(yù)計人力成本未來將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預(yù)計會和發(fā)達國家持平，占到50%。中國進入老齡社會，未來建筑行業(yè)的勞動力缺口必然會增大。

參考已經(jīng)進入超老齡社會的日本，目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲，整個行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬，日本政府已經(jīng)有引進近30萬工人的計劃。為了解決勞動力緊缺問題，日本啟動I-CONSTRUCT計劃，使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機器人等技術(shù)來提升勞動生產(chǎn)力。日本的現(xiàn)狀就是五年、十年之后的中國。屆時能提升勞動力的數(shù)字化技術(shù)將會得到快速的發(fā)展。

4、客戶需求升級

客戶需求成為企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接動因。企業(yè)在與客戶溝通時接收到“轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類似需求，越來越大的聲量要求企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

二、工程企業(yè)的發(fā)展“內(nèi)困于管理”

1、執(zhí)行低效之痛

以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)復(fù)用少、難追溯，工作效率低；

管理標準不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過程缺少工具約束，各項目、各部門協(xié)同管控效率低。

2、管理決策之痛

項目分散，經(jīng)營管控數(shù)據(jù)不能及時、準確反饋回公司本部， 領(lǐng)導(dǎo)無法掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)，“盲簽”情況普遍，領(lǐng)導(dǎo)被迫審批。

3、風險防范之痛

利潤低下的現(xiàn)狀本來賺錢的項目，管理粗放，過程合同、履約、進度、質(zhì)量、安全等風險隨時可能導(dǎo)致虧損，抗風險能力低合作項目合同、付款、發(fā)票等難以把控。

內(nèi)外困境是工程施工企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原因之一。當然，轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力也離不開國家的大力支持。

三、國家政策支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。中國1000強的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數(shù)字化作為面向未來的關(guān)鍵策略，IDC預(yù)測未來將有65%的企業(yè)都是基于信息和數(shù)字的公司。國家的重視與可觀的經(jīng)濟數(shù)據(jù)共同代表一個趨勢，數(shù)字化已經(jīng)成為行業(yè)的主流認知。

如何打破內(nèi)外困境，順應(yīng)轉(zhuǎn)型政策？

大家雖然意識到了數(shù)字化的好處和重要性，但往往感覺無從下手，所以先選擇從旁觀望。其中一部分較早引入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)首先通過自己梳理或者尋求外部力量（咨詢機構(gòu)），對公司業(yè)務(wù)流程進行梳理后，進行全面的數(shù)字化部署，包括云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等，以期消除信息孤島，實現(xiàn)跨越式的改進。

但對于數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的工程企業(yè)，可以先進行內(nèi)部的”自我洞察“，明確自己的需求和管理方面的痛點，再通過引進數(shù)字化管理工具來解決相應(yīng)的問題。另外，即使是已經(jīng)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，也需要不停的調(diào)整和更新，各部門繼續(xù)進行自身數(shù)字化能力的擴張。

目前市面上常見的工程項目管理軟件有廣聯(lián)達、紅圈工程項目管理軟件、新中大、泛普等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時，應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)場景和內(nèi)部需求進行購買，此外還需對比軟件的適配性、實用性、服務(wù)優(yōu)勢等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。

一款優(yōu)秀的數(shù)字化工程項目管理軟件應(yīng)該具備哪些核心價值呢？

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