合作企業(yè) | 陜西萬正水利水電工程有限公司召開“紅圈工程項目管理啟動會”！
近日，陜西萬正水利水電工程有限公司與紅圈團(tuán)隊共同召開了紅圈工程項目管理啟動會。此次與紅圈達(dá)成合作，是萬正公司實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級的一項重要舉措，紅圈系統(tǒng)的實施落地，將為企業(yè)降本增效提供強大助力。
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Participants
參會人員簡介
客戶方：董事長蔡毅玫，總經(jīng)理張秋香，工程部劉有學(xué)，以及公司各部分負(fù)責(zé)人。
紅圈方：實施經(jīng)理劉淑涵、蔣慧麗，運營經(jīng)理王金娜、銷售經(jīng)理陳宏森、向珂。
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Kick-Off Meeting
啟動會現(xiàn)場
【引進(jìn)系統(tǒng)的初衷】
● 工程企業(yè)常見場景1：項目利潤不達(dá)預(yù)期，目標(biāo)成本超支
收款、付款、墊資，簽證等完全依賴部門人員匯報，領(lǐng)導(dǎo)想知道資金流轉(zhuǎn)情況，只能臨時統(tǒng)計。還有一部分相關(guān)數(shù)據(jù)只有領(lǐng)導(dǎo)清楚，部門都是拍腦門決策，對下付款缺乏依據(jù)，多付早付等因素造成公司資金緊張、資金成本過高；
不同項目成本構(gòu)成不同，項目現(xiàn)場情況復(fù)雜，公司圍繞目標(biāo)成本在過程中缺乏動態(tài)的管控。部門成本統(tǒng)計滯后，或者需要大量的手工統(tǒng)計，還給不到管理層及時的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致過程中無法及時發(fā)現(xiàn)問題和糾偏，合同利潤無法兜底，比如零散勞工等預(yù)算外的費用支出很難把控。
● 工程企業(yè)常見場景2：大量保證金沒有有效的手段監(jiān)管回收
項目數(shù)量多，公司每年投標(biāo)量大，涉及到的投標(biāo)保證金、履約保證金、農(nóng)民工工資保證金等各類保證金，類型雜、數(shù)量多、結(jié)算周期長，過程中無人及時追蹤。不同類型的保證金回收需要提交的手續(xù)資料和流程復(fù)雜，現(xiàn)有財務(wù)軟件沒有提醒和預(yù)警，導(dǎo)致公司很多保證金因為催收不及時而沒有及時回籠。
【借助數(shù)字化管理降本增效，是最佳的解題方式】
通過對紅圈的考察和了解，公司認(rèn)為紅圈作為工程行業(yè)領(lǐng)先的項目管理平臺，更加符合公司目前的管理需求，且紅圈團(tuán)隊每個人都非常專業(yè)，對公司項目管理的每個流程上都能夠給出很好的解決方案，是真正站在客戶的立場幫客戶解決問題，而且團(tuán)隊溝通上也很順暢，相信系統(tǒng)推行起來會很順利。
【紅圈解決方案】
● 資金管理：
勞務(wù)管理
物資管理
萬正水利董事長蔡毅玫對此事非常重視，也深知企業(yè)的信息化推行是一把手工程，在紅圈項目啟動會上，蔡總說到：“技術(shù)上的困難交給紅圈，管理上的困難公司克服，大家齊心協(xié)力讓公司管理更上一層樓”。
● 紅圈系統(tǒng)實施落地后，對董事長蔡毅玫而言，通過紅圈系統(tǒng)能清晰地看到各個項目上的動態(tài)數(shù)據(jù)。以前這些數(shù)據(jù)是看不到的，應(yīng)用紅圈以后，公司的管理將更加規(guī)范，面對更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境公司也具備很強的競爭力。
● 對于公司來說，把現(xiàn)有的流程和資料數(shù)據(jù)統(tǒng)一遷至線上系統(tǒng)，數(shù)據(jù)一次錄入，多次使用，減少重復(fù)勞動，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。
01
Company Profile
客戶簡介
陜西萬正水利水電工程有限公司，成立于2014年，公司具有水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)。自成立起，公司就專注于做水利工程總包施工，與陜西各地方政府合作，經(jīng)過多年發(fā)展沉淀了豐厚的技術(shù)和服務(wù)，集團(tuán)也有一批優(yōu)秀的管理隊伍，在陜西省渭南市做到了行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)。
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