裝備制造行業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)

裝備制造行業(yè) CRM 背景

聚焦裝備制造企業(yè)，其產(chǎn)品多呈現(xiàn)為大型復雜、個性化、定制化和小批量等特點，且在產(chǎn)品制造、售后服務等業(yè)務環(huán)節(jié)都可能會有產(chǎn)品設計與工藝方案的調(diào)整，企業(yè)的業(yè)務模式具有明顯的多元化、個性化和碎片化特征，制造業(yè)企業(yè)必然面臨商業(yè)模式和管理模式雙重挑戰(zhàn)。為打通與改善企業(yè)從市場營銷、銷售、研發(fā)、采購、制造到客戶服務等核心業(yè)務環(huán)節(jié)，借助紅圈CRM打造統(tǒng)一客戶交互平臺，提升管理質(zhì)效，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

裝備制造業(yè)包含通用設備、專用設備、電氣機械、交通運輸設備、通訊計算機電子、儀器儀表、金屬制品等行業(yè)。

裝備制造行業(yè)營銷特點

由于國內(nèi)裝備制造行業(yè)大多數(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為批量生產(chǎn)的標準產(chǎn)品，并非定制化產(chǎn)品，因此，一般采取“以生產(chǎn)計劃為主，安全儲備為輔”的生產(chǎn)模式。 非標準產(chǎn)品（如非定做的機器設備等）一般由企業(yè)代理商直接銷售；需要安裝和維修服務的產(chǎn)品一般由企業(yè)的特許經(jīng)銷商銷售；單位價值高的產(chǎn)品也常由企業(yè)的銷售隊伍直接銷售。

裝備制造業(yè)中由于子行業(yè)眾多，不同子行業(yè)經(jīng)營銷售模式不完全相同，營銷側重點也有所不同。如汽車制造中的汽車整車營銷模式側重于經(jīng)銷、專賣等模式，而諸如大型通用設備、電氣設備則側重于展會營銷、招投標等模式；在電子設備中OEM、ODM模式則較為普遍。

裝備制造行業(yè)管理難點

我國裝備制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但我國裝備制造業(yè)還存在很多問題。除自主創(chuàng)新能力弱、對外依存度高、產(chǎn)業(yè)結構不合理、國際競爭力不強等問題外，裝備制造業(yè)復雜的營銷體系及服務體系管理也是阻礙裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要的管理重點及難點體現(xiàn)在以下方面：

1.客戶信息嚴重分散，無法形成公司資源：客戶信息散落在各個業(yè)務員或部門中，業(yè)務或人員變動易造成客戶資源流失，企業(yè)決策人無法精確了解當前客戶整體推進狀況。

2. 尚未建立“以客戶為中心”的管理模式：企業(yè)高層具備了較強的“客戶中心”意識，但是具體的執(zhí)行人員來說，尚未建立起一切工作目標都是為了推動客戶購買、提高客戶滿意度這一意識。

3. 銷售項目周期長且過程復雜；項目過程難以控制，企業(yè)缺乏科學的基于客戶的項目管理平臺，導致項目評估缺乏科學依據(jù)；

4.項目信息共享、業(yè)務流程協(xié)同困難；

5.業(yè)務代表日常活動管理難：業(yè)務代表在維護客戶關系，進行產(chǎn)品推廣時工作相對獨立，行動隨意性較大，他們的能力建設和管理比較困難，區(qū)域經(jīng)理對一線人員的控制力度下降，缺乏對業(yè)務代表每天的市場工作、拜訪工作、推廣工作的監(jiān)控和支持。

6.營銷成本難以控制；

7. 缺乏對合同執(zhí)行過程的全面管理，合同履約過程復雜且應收風險大；

8. 對競爭對手缺乏全面了解：業(yè)務代表對于競爭對手的產(chǎn)品、策略等方面情況關注程度和了解程度差異很大，沒有統(tǒng)一的管理體系，公司的競爭管理在無序的狀態(tài)下進行。

9. 缺乏多維度的量化決策分析：決策對企業(yè)的意義十分重大，但由于缺乏有效的機制管理，對于業(yè)務數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)計力度不夠，決策信息的采集、分析仍舊停留在憑借經(jīng)驗豐富人員的判斷上，無法充分利用信息，使決策精準、量化。

裝備制造業(yè)CRM解決方案

應用價值

結合裝備制造行業(yè)的實際狀況，圍繞著客戶資源管理、業(yè)務過程透視管理、決策分析等幾個方面，開發(fā)出裝備制造業(yè)營銷服務管理的解決方案，意在幫助客戶通過核心的客戶價值管理，迅速加強競爭優(yōu)勢，從而在日益激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位。

1.銷售自動化，將方法論落到營銷、銷售、服務中的各環(huán)節(jié)，運用銷售漏斗模型，向導式協(xié)助推進。盡可能減少成單過程中的失誤，將轉化率提升；

2.流程一體化，打通各部門、各系統(tǒng)信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享且協(xié)同效率提升；

3.工作精細化，量化、標準化中基層銷售執(zhí)行，做到可追溯、可考核，橫向對比，激勵淘汰，使執(zhí)行效力提升；

4.過程標準化，合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范過程、建立全局檔案，通過優(yōu)劣分析制定銷售打法，創(chuàng)建可快速復制的銷售標準模式，提升銷售團隊作戰(zhàn)能力；

5.管理可視化，業(yè)務過程全方位可視，挖掘利用銷售過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，結合企業(yè)管理模式，隨時隨取數(shù)據(jù)分析，降低人工處理成本，支撐快速決策。

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